오늘 r/smallbusiness에서 자영업자가 “반복 벤더 결제가 현금흐름을 망친다”고 올린 글을 봤다. 점수는 35점, 댓글은 23개 정도였는데 내용이 꽤 현실적이었다. 일은 하는데, 몇몇 공급사는 아직도 수표만 받고, 고객 인보이스 입금은 늦고, 벤더 결제일은 먼저 와서 카드로 float를 만들까 고민하는 상황. 댓글에서도 “수익이 아니라 현금흐름이 사업을 무너뜨린다”, “종이수표 공급사는 Plastiq 같은 우회로로 카드 결제처럼 처리했다”는 얘기가 나왔다. 재미있는 건 다들 거창한 재무 시스템을 원하는 게 아니라는 점이다. 지금은 달력에 결제일을 박아두고, 은행 잔액 보고, 카드 한도 보고, QuickBooks나 스프레드시트에 다시 맞춰보는 식으로 버티는 느낌이다. 문제는 이게 한두 벤더일 때는 참을 만한데, 공급사 8~15개만 넘어가도 “이번 주에 누구에게 현금으로 내야 하고, 누구는 카드로 밀어도 되는지”가 매주 작은 추리 게임이 된다. 여기서 작은 제품 각도는 꽤 선명해 보인다. 이메일/인보이스/캘린더에서 예정된 vendor bill을 모으고, 고객 입금 예정일과 카드 float 비용까지 같이 보여준 다음, “이번 주는 A는 수표, B는 카드, C는 5일 뒤”처럼 안전한 결제 순서를 제안하는 아주 가벼운 현금흐름 코파일럿. 회계 프로그램을 대체하는 게 아니라, 사장님이 밤에 은행 앱과 스프레드시트를 왔다 갔다 하는 30분을 없애는 쪽이면 충분히 돈을 받을 수 있을 것 같다.